Для эффективного управления предприятием явно недостаточно данных бухгалтерского учета. Для принятия обоснованных и продуманных решений нужна более полная система, которой является управленческий учет.
Когда речь заходит о внедрении системного управленческого учета, руководители многих компаний удивленно разводят руками. Ведь на каждом предприятии обязательно ведется бухгалтерский учет, который фиксирует все товарные и финансовые операции. И только часть директоров отчетливо понимает, что эффективно управлять бизнесом на основе лишь данных бухгалтерского учета невозможно. Для этих целей нужен другой учет, а именно, управленческий.
Способы организации управленческого учета
На практике, управленческий учет в той или иной форме ведут все люди, которым приходится управлять бизнесом. Просто не всегда предприниматель, записывающий данные о последних закупках в общую тетрадь, понимает, что он ведет, пусть и примитивный, но самый настоящий управленческий учет. Анализ данных из этой самой тетради подскажет ему, когда снова нужно ехать на закупку, какой товар приобретать и по какой цене выставить на продажу.
Теоретически, любая компания могла бы вести управленческий учет, используя тетради, журналы, книги. Правда, при значительном количестве финансовых или товарных операций анализ данных из этих источников занимал бы недели. О какой-либо оперативности управленческого учета в таком виде вести речь просто некорректно. Вот почему в одно прекрасное утро финансовый руководитель компании запускает на компьютере Excel и пытается с помощью электронных таблиц выстроить систему, позволяющую вести оперативный анализ финансовой информации. До определенного момента этого бывает достаточно.
Как построить эффективную систему учета?
Над этим вопросом задумываются не только отечественные предприятия, но и успешные международные корпорации. Правда, им приходится значительно хуже. Ведь чем крупнее бизнес, тем более ужесточенные требования он предъявляет к методике управленческого учета. Малейшая неточность может привести к колоссальным убыткам. Вот почему крупные компании подходят к этому вопросу с огромной ответственностью и часто тратят на разработку комплексов управленческого учета десятки миллионов долларов.
Но что делать нашим компаниям, которым в электронных таблицах уже тесно, но заказывать индивидуальную разработку не позволяет бюджет? Достаточно большое количество украинских предприятий эффективно ведут управленческий учет в 1С программах. Правда, для этого им потребовалась помощь специалиста для адаптации программного обеспечения к индивидуальным особенностям их компании. Ведь, в отличие от бухгалтерского учета, управленческий не имеет общих правил и сильно зависит от направления и способов ведения бизнеса.
Проблемы, с которыми может столкнуться предприятие при разработке системного управленческого учета, достаточно подробно описаны на сайте upruchet.com. Там же можно найти конкретные рекомендации специалистов по методике его грамотного внедрения, такого, которое действительно сможет обеспечить стабильную рентабельность вашей компании.
