Збитки від урагану Сенді можуть збільшитися вп'ятеро
Короткостроковий удар по економіці може скоротити економічне зростання США в жовтні-грудні приблизно на 0,6 відсоткового пункту, прогнозують аналітики відомого американського видання Bloomberg.
Газета також наводить думку економістів японського банку Nomura, які вважають, що як тільки сила урагану зменшиться, пожвавиться будівельний сектор, а це може стати серйозним стимулом для зростання ВВП у середньостроковій перспективі.
Згідно з їхніми підрахунками, загальний збиток від Сенді може становити близько $100 млрд, причому $87 млрд з них припаде на нерухомість. Настільки висока цифра пов’язана з тим, що на території Нью-Йорка розташована дорога нерухомість.
ДИВІТЬСЯ ФОТО ТА ВІДЕО: Санді у Нью-Йорку. Дайджест урагану
У цьому випадку ураган Сенді за сукупним обсягом збитків може перевершити рекордсмена ураган Катріна, збиток від якого сягнув $108 млрд. І хоча Сенді набагато менш руйнівний ураган, такий значний ефект пов’язаний з тим, що стихія вдарила по найбагатших штатах, у яких сконцентрована чверть американської економіки.
Згідно з підрахунками аналітиків компанії Kinetic Analysis Corp., що спеціалізується на дослідженні погодних явищ та їх наслідків, збиток від урагану Сенді може сягнути близько $20 млрд. Лише сукупний обсяг застрахованих збитків може становити $7-8 млрд. Інша частина збитку припаде на інфраструктуру, значні кошти будуть спрямовані на відновлення метро Нью-Йорка і міських комунікацій.
Згідно з оцінками Національного центру вивчення ураганів США, Сенді став найбільшим тропічним циклоном в Північно-Східній Атлантиці за всю історію сучасних спостережень за ураганами з 1851 року.
Ураган вже увійшов до списку найбільших "суперштормів" через сукупність факторів: свої рекордні розміри (1100 миль, або 1770 кілометрів, в діаметрі), низький рівень атмосферного тиску в центрі урагану (що говорить про високу організованість циклонної системи), незвичайну для цього регіону траєкторію руху, а також час року - на кінець сезону ураганів у Північній Атлантиці.
