Билл Джорж, Питер Симс, "Уроки выдающихся лидеров. Как развить и укрепить лидерские качества", 2013, Манн, Иванов и Фербер, 352 стр.
Не просто кофе
Маленькому мальчику из бедного района Бруклина Говарду Шульцу было всего семь, когда его отец потерял работу из-за травмы. Никаких компенсаций в то время не существовало, а мать Говарда работать не могла — она была на седьмом месяце беременности. Сбережений семья тоже не имела. Именно в этот момент юный Шульц поклялся себе, что, когда вырастет и станет самостоятельным, сделает все, чтобы с ним такого не произошло. Он мечтал о собственной компании, в которой заботились бы о служащих и не скупились на медицинскую страховку.
Прошли годы. Говард Шульц, работая в Starbucks директором по маркетингу, решил выкупить компанию. Он привлек нескольких инвесторов, и все вроде бы шло гладко. В это время появился могущественный конкурент, который хотел оттеснить Шульца и переформатировать Starbucks так, как он считал нужным. Вот что он сказал Шульцу:
"Если ты не уйдешь с дороги, то никогда не сможешь раскрутиться в этом городе. Ты не заработаешь здесь ни единого доллара и пойдешь на корм собакам.
Вот что бы вы сделали после такого? А Шульц не сдался. Он пошел и стал просить Била Гейтса о помощи в противостоянии захватчику. И победил.
"Если бы я принял условия конкурента, он отнял бы мою мечту. Он мог бы уволить меня или насадить в Starbucks собственную культуру и ценности. Исчезло бы все — и страстная увлеченность, и преданность делу"
Именно так начинала грандиозная кофейная империя Starbucks, насчитывающая сегодня 140 тысяч человек, работающих в одиннадцати тысячах заведений по всему миру. После знакомства с историей Шульца, начинаешь лучше понимать почему кофе в этой сети - это больше, чем просто кофе.
Какие истории есть у вас?
Знать, что вас драйвит и какую историю вы сами себе рассказываете, ужасно важно. Так считают авторы замечательной книги "Уроки выдающихся лидеров" Билл Джорж и Питер Симс.
Когда за написание книги садиться топ-менеджер крупной компании из этого может получиться поучительная и занимательная история. Так мог бы поступить и председатель совета директоров мирового лидера в сфере медицинских технологий Medtronic. Но он выбрал другой путь, от чего читатели безусловно только выиграли. Вместе с соавтором Питером Симсом, Джорж проинтервьюировал 125 истинных лидеров с тем, чтобы узнать секреты их становления. Ничего не скрывая, они честно рассказали о том, как развивали свои лидерские навыки, и откровенно поделились историями своей жизни, в которых нашлось место не только триумфам, но и большим трудностям и неудачам. Результатом такого масштабного исследования и стала книгу "Уроки выдающихся лидеров".
В книге три раздела. Первый – "Лидерство как путешествие" - представляет собой экскурс в мир настоящих лидеров. Их истории, удачи и разочарования, все этапы пути, которые привели к становлению.
Вторая часть книги поможет вам отыскать и настроить "внутренний компас", так авторы называют систему нравственных ориентиров, которые позволяют истинному лидеру успешно идти по жизни. Ваш внутренний компас – это ценности, увлечения и стимулы, то есть все, что для вас важно и что приносит ощущение полноты жизни.
В этой части предлагается план развития, который позволит оставаться самим собой и следовать своим приоритетам даже в часы испытаний.
Из третьей части вы узнаете, что увлеченность любимым делом способна стать целью, ради которой стоит быть лидером. В ней пойдет речь о том, как воодушевлять людей, объединяя их общей целью.
Хотя предложенные в книге модели и упражнения на первый взгляд кажутся прямолинейным американизмом, применив их практически и искренне, для себя, можно пережить полезные инсайты и узнать способы ощутить богатство уникальных переживаний, приходящих в жизнь каждого, кто осознает себя по-новому и желает быть, а не казаться лидером.
Эта книга дает шанс учиться у настоящих лидеров, узнать, как они прошли этот путь, и составить свой личный план развития. Авторы утверждают: открыть в себе настоящего лидера можно прямо сейчас.
— Не обязательно быть прирожденным лидером.
— Не обязательно ждать толчка в спину.
— Не обязательно стоять во главе организации.
— Можно решиться и стать лидером на любом жизненном этапе.
Отрывок из книги
Пять признаков истинного лидера
Идти к цели с искренним интересом к делу
Для того чтобы найти свою цель, истинный лидер должен прежде всего разобраться в себе самом и понять, что его больше всего интересует в жизни. И только после этого можно начинать двигаться к цели. Лидер, не имеющий четкой цели, находится во власти собственного эго и нарциссических наклонностей.
Иметь твердые убеждения
Убеждения и ценности определяют суть лидера. У каждого они сугубо индивидуальны, никто не выявит их вместо вас. Между тем единственное неотъемлемое качество настоящего лидера — это честность. В противном случае никто ему не поверит — и это совершенно логично. Ценности истинного лиде-
ра формируются на основе его убеждений и развиваются благодаря учебе, самоанализу, беседам с окружающими и опыту.
О ценностях истинного лидера говорят не слова, а его поступки в трудных ситуациях. Если лидер изменяет ценностям, которые декларирует, он быстро теряет доверие окружающих.
Вести за собой и слушать свое сердце
Истинный лидер ведет за собой не только разумом, но и сердцем. Кое-кто полагает, что прислушиваются к тому, что подсказывает сердце, лишь слабые люди, как будто настоящему лидеру не приходится принимать трудные решения, которые даются очень нелегко. Действия лидера по велению сердца — никак нельзя считать признаком слабости. Это означает многое — увлеченность любимым делом, сострадание к людям, смелость при принятии непростых решений. Смелость — особенно важное для лидера качество, потому что ему почти всегда приходится осваивать доселе неизведанные земли.
Устанавливать прочные связи с людьми
Способность строить крепкие, длительные отношения с людьми — важное качество истинного лидера. Сегодня, прежде чем полностью отдаться работе, люди предпочитают наладить с лидером личный контакт. Они настаивают на возможности общаться с ним, потому что знают: доверие и интерес к делу
формируются благодаря открытости и глубине отношений. И, в свою очередь, демонстрируют большую преданность делу и компании.
Быть дисциплинированным
Истинные лидеры знают, что успешно конкурировать можно, только постоянно соблюдая самодисциплину, — лишь так можно достичь результата. Они устанавливают высокую планку для себя и ждут того же от окружающих. Таким образом, лидер всегда берет на себя полную ответственность за результат и другие показатели эффективной деятельности.
Потерпев неудачу, очень важно признать свои ошибки и немедленно принять меры по их устранению. Самодисциплина должна стать частью не только работы, но любых сторон жизни, потому что невозможно быть дисциплинированным на работе и неорганизованным в быту.
Стать истинным лидером непросто. Во-первых, необходимо разобраться в самом себе, потому что сложнее всего руководить самим собой. Как только вы поймете, что собой представляете, вести за собой людей будет намного проще.
Во-вторых, вы должны научиться брать на себя ответственность за свой личностный рост и постоянно самосовершенствоваться. Увы, многие не знают, как это делать. Об этом и рассказывается в книге, она поможет вам открыть в себе истинного лидера.
Материал предоставлен интернет-магазином деловой литературы kniga.biz.ua
