Facebook iPress Telegram iPress Twitter iPress search menu

Як перехід компаній на "дистанційці" вплинув на співробітників - дослідження

Як перехід компаній на
Фото: informburo.kz
Половина респондентів не відчули змін з переходом на віддалену роботу. 27% опитаних вказали, що стали робити більше, а 23% відчували, що їх продуктивність знизилася.

Компанія Colliers International провела опитування на тему того, як вимушений перехід компаній на віддалену роботу вплинув на співробітників. AIN.UA публікує результати дослідження.

Загалом опитування пройшли більше 5000 респондентів з 25 країн. З них лише 12% часто працювали в віддаленому режимі, а 55% - іноді.

Продуктивність

Половина респондентів не відчули змін з переходом на віддалену роботу. 27% опитаних вказали, що стали робити більше, а 23% відчували, що їх продуктивність знизилася. Ефективніше стали працювати айтішники та фахівці сфери медіа. Негативно "дистанційка" вплинула на сферу освіти і наукових досліджень.

  • Аналізуючи свою діяльність, більшість респондентів стверджують, що вони можуть виконувати свою роботу однаково або краще вдома, ніж в офісі. Однак, коли мова йде про командну роботу і зустрічах - офіс в пріоритеті.

  • Примітно, що ті працівники, які починають і закінчують робочий день, а також роблять перерви в фіксований час, демонструють більш високий зріст продуктивності.

  • При цьому, більшість респондентів (88%) відзначають, що їхній керівник здатен керувати командою дистанційно.

  • Бажання працювати вдома

  • Дослідження показало, що 82% опитаних хотіли б працювати хоча б 1 день в тиждень з дому і після карантину. При цьому, серед респондентів, які ніколи не працювали дистанційно, таке бажання виявили 73%.

  • Найбільше працювати віддалено після пандемії хочуть працівники IT, фармацевтичного, освітнього, і дослідницького секторів.

Бажання працювати вдома

  • Дослідження показало, що 82% опитаних хотіли б працювати хоча б 1 день в тиждень з дому і після карантину. При цьому, серед респондентів, які ніколи не працювали дистанційно, таке бажання виявили 73%.

  • Найбільше працювати віддалено після пандемії хочуть працівники IT, фармацевтичного, освітнього, і дослідницького секторів.

  • При цьому, молоді респонденти хотіли б трохи більше працювати в офісі в порівнянні з старшим поколінням.

Баланс між роботою та особистим життям

  • 63% респондентів стверджують, що їх баланс між роботою та особистим життям на "дистанційці" покращився.

  • Респонденти, які працюють в спеціально відведеному приміщенні, демонструють значне поліпшення балансу між роботою та особистим життям в порівнянні з тими, хто працює в інших кімнатах

Читайте також: Dragon Capital придбав будівлю для Київської школи економіки

Де законопроєкт Конгресу щодо санкцій проти росії? І чому його не виносять на голосування – Wall Street Journal
Де законопроєкт Конгресу щодо санкцій проти росії? І чому його не виносять на голосування – Wall Street Journal
Гренландія між Арктикою і НАТО. Чому Вашингтону не потрібна
Гренландія між Арктикою і НАТО. Чому Вашингтону не потрібна "операція" на острові – Джеймс Ставрідіс та Марк Гертлінг
російські пропагандони і токсичні меседжі. Ласкаво просимо до 2026 року – року дикунів і варварів – Джулія Девіс
російські пропагандони і токсичні меседжі. Ласкаво просимо до 2026 року – року дикунів і варварів – Джулія Девіс
Проблема
Проблема "Орєшніка" для Європи. Технічні обмеження, альтернативні витрати та невирішені проблеми у сфері стримування – Фабіян Гоффманн
Світ на межі. Як кроки Трампа можуть запустити ланцюгову реакцію – The Atlantic
Світ на межі. Як кроки Трампа можуть запустити ланцюгову реакцію – The Atlantic
Фронт без прориву і демонстрація
Фронт без прориву і демонстрація "Орєшніка". Як кремль намагається змінити порядок денний – Мік Раян
Українська пастка. Чому путін не може повернути росії статус
Українська пастка. Чому путін не може повернути росії статус "великої держави" – Politico
Трамп натякає на удар по Ірану. Що далі? – Washington Post
Трамп натякає на удар по Ірану. Що далі? – Washington Post