Facebook iPress Telegram iPress Twitter iPress search menu

Премії та надбавки є найкращим мотиватором працювати більше

Премії та надбавки є найкращим мотиватором працювати більше
Фото: з вільних джерел
36% респондентів відзначили готовність працювати більше, якщо це обіцяє підвищення й кращі кар'єрні перспективи. Атмосфера в колективі може і стимулювати до кращої роботи, і, навпаки, стати причиною звільнення.

Таку думку висловили 72% опитаних респондентів, повідомляється в дослідженні Міжнародного кадрового порталу grc.ua, пише "Інтерфакс-Україна".

Як зазначається, були і ті, хто не позначив цього пункту. Серед них - представники профсфер "Адмін. Персонал" (17%), "Продаж" (12%), "IТ, телеком" (10%) тощо.

"Це можна пояснити тим, що перші дві профсфери часто обирають пошуковики "досвід" або з мінімальним трудовим стажем. І для них пріоритетними є кар'єрне зростання і набуття практичного досвіду. Третя профсфера ("IТ, телеком") традиційно входить до топ найбільш високооплачуваних професій", - ідеться в прес-релізі порталу.

Дослідження також показало, що більшість учасників опитування (54%) відзначають можливість підвищити професійні знання і навички, що мотивує їх працювати більше.

Понад третина учасників опитування виявилася досить амбітною. Так, 36% респондентів відзначили готовність працювати більше, якщо це обіцяє підвищення й кращі кар'єрні перспективи. Атмосфера в колективі може і стимулювати до кращої роботи, і, навпаки, стати причиною звільнення. Наприклад, трохи більше ніж чверть респондентів (26%) відзначили, що саме командний дух мотивує їх працювати більше, адже відчуття комфорту в колективі позитивно впливає на продуктивність і стимулює працювати так, щоб не підвести колег.

Кожен п'ятий учасник опитування (20%) зазначив, що похвала керівника стимулює робити більше.

При цьому торішнє дослідження показало, що частина респондентів (44%), оцінюючи професійні здібності своїх керівників, назвали їх достатніми для роботи, яку вони виконують. А ось майже кожен третій (36%) своїм начальником тією чи іншою мірою не задоволений.

У варіанті "Інше" найчастіше респонденти писали про те, що найбільше мотивують їх працювати... вони самі. Частина опитаних зазначає: вони звикли викладатися на всі 100%, і самовідповідальність якраз і підштовхує до того, щоб завжди показувати хороші результати.

Ще декілька респондентів акцентують готовність робити більше задля кращого майбутнього своїх дітей. І менше ніж 1% опитаних зізнаються: ніщо не може змусити їх працювати більше.

Читайте також: Споживнастрої українців у червні повернулися до падіння

Де законопроєкт Конгресу щодо санкцій проти росії? І чому його не виносять на голосування – Wall Street Journal
Де законопроєкт Конгресу щодо санкцій проти росії? І чому його не виносять на голосування – Wall Street Journal
Гренландія між Арктикою і НАТО. Чому Вашингтону не потрібна
Гренландія між Арктикою і НАТО. Чому Вашингтону не потрібна "операція" на острові – Джеймс Ставрідіс та Марк Гертлінг
російські пропагандони і токсичні меседжі. Ласкаво просимо до 2026 року – року дикунів і варварів – Джулія Девіс
російські пропагандони і токсичні меседжі. Ласкаво просимо до 2026 року – року дикунів і варварів – Джулія Девіс
Проблема
Проблема "Орєшніка" для Європи. Технічні обмеження, альтернативні витрати та невирішені проблеми у сфері стримування – Фабіян Гоффманн
Світ на межі. Як кроки Трампа можуть запустити ланцюгову реакцію – The Atlantic
Світ на межі. Як кроки Трампа можуть запустити ланцюгову реакцію – The Atlantic
Фронт без прориву і демонстрація
Фронт без прориву і демонстрація "Орєшніка". Як кремль намагається змінити порядок денний – Мік Раян
Українська пастка. Чому путін не може повернути росії статус
Українська пастка. Чому путін не може повернути росії статус "великої держави" – Politico
Трамп натякає на удар по Ірану. Що далі? – Washington Post
Трамп натякає на удар по Ірану. Що далі? – Washington Post