Криза професійної кваліфікації у США (частина 1)
Роддейл Сміт знав, що міг би робити щось краще, ніж тягати стільці коридорами медичного центру дитячої лікарні Цинцинатті. І коли він вирішив продовжити освіту, йому не потрібно було далеко ходити. Його роботодавець сам створив курс навчання для нього.
Це окупилося для обох сторін. Сміт, 32 роки, закінчив курси із догляду за хворими минулого місяця і Дитяча лікарня, яка потребує кваліфікованих робітників, запропонувала йому нову роботу. Його заробітна плата, в даний час $12 на годину, зросте майже вдвічі.
"Переміщення меблів не впливає безпосередньо на лікування пацієнта", - говорив Сміт, коли починав своє навчання в 2008 році. "Я хотів зробити кар'єру, заробити більше грошей та робити більш істотну роботу".
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Банківська криза може зробити інженерні спеціальності привабливішими для молоді
Незважаючи на майже 13 мільйонів американців, що шукають роботу і ще 8 млн, які згодні на неповний робочий день, майже половина із 1361 американських роботодавців, опитаних в січні ManpowerGroup, кажуть, що вони не можуть знайти працівників для заповнення своїх вакантних посад. У той же час, американські роботодавці рідше, ніж їхні колеги за кордоном, вкладають кошти в перенавчання працівників, повідомила минулого місяця кадрова агенція із Мілуокі.
За даними міністерства праці, з лютого 2011 року компанії повідомляли про більш ніж 3 млн вакансій щомісяця.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Провідні університети приєдналися до безкоштовної навчальної інтернет-платформи
Щоб скоротити брак кваліфікованих працівників, роботодавці об'єднали зусилля із благодійниками, місцевими урядами і місцевими коледжами для роботи із готовими ресурсами: їх власними, наявними кадрами. Ця практика, відома як підвищення кваліфікації, грунтується на ідеї філософії управління, за якою найкращим кандидатом на посаду може бути людина, яка вже працює у компанії.
Лікарні попереду
"Лікарні, які відчували брак середнього медперсоналу ще десять років тому, зокрема, звертаються до своїх співробітників, щоб перекваліфіковувати їх на техніків та медсестер",- сказав Фред Дедрік, виконавчий директор Національного фонду трудових ресурсів. Бостонська некомерційна організація співпрацює із компаніями та владою щодо створення регіональних навчальних кооперативів.
Лікарні, які відчували брак середнього медперсоналу ще десять років тому. Фото: med-portal.com.ua
Дитяча лікарня є учасником однієї з таких груп, яка працює у трьох штатах над програмою підготовки конкурентоспроможної робочої сили. П'ять медичних закладів, які є членами цього консорціуму, визначили необхідні навички та об'єднали свої зусилля для розробки програм навчання.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Все більше американців їде на заробітки до Канади
"Це програма із формування своєї власної стратегії", сказав виконавчий директор організації Росс Мейер. "Ми спостерігаємо активізацію роботодавців, тому що вони не отримують задоволення своїх потреб. Ми використовуємо громадські, благодійні та приватні кошти, щоб заповнити цей пробіл."
Охочі отримати навчання
Потенційний пул бажаючих отримати навчання може включати в себе домогосподарок, клерків, низькокваліфікованих фахівців і працівників кафе. Деякі з них не мають жодної формальної освіти крім середньої школи і не бували на заняттях за останні десятиліття.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Надворі XXI століття - чому ж ми працюємо так багато?
Крім того, лікарні, заводи та будівельні компанії відроджують стажування і співпрацю з місцевими коледжами і один з одним для розробки курсів. Міністерство праці витрачає близько $7 млрд у рік для фінансування курсів навчання і розвитку співробітників.
Коли до вас звертається новий працівник, вас не хвилює наскільки він кваліфікований на папері, ви не знаєте, як він буде працювати. Фото: reggiewins.wordpress.com
"Більшість компаній використовують цю допомогу, щоб уникнути звільнень чи для перенавчання існуючих співробітників",- сказала Джейн Оутс, помічник міністра щодо зайнятості та професійної підготовки в Міністерстві праці.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Економічне відродження США – це небезпечний міраж
"До вас звертається новий працівник будь-якого віку, який вступає на роботу, вас не хвилює наскільки він кваліфікований на папері, ви не знаєте, як він буде працювати", - сказала вона. Натомість із наявним співробітником "ви знаєте, як він працює протягом останніх декількох років".
Оригінал: Bloomberg
Переклад: iPress.ua
